创造条件 克服困难 人心凝聚 成绩辉煌

——平遥邮政局1—2月份邮储业务发展纪实

    雄鸡一唱天下白，吉星高照好运来。进入2005年以来，平遥县邮政局储蓄业务飞速发展，截止2月28日，储蓄余额累计达到57295万元，邮储净增余额达3899万元，完成市局下达全年一台阶净增计划的79.57%，并于2月16日提前44天完成市局下达的“首季开门红”邮储余额三台阶净增计划。其中，2月份实现余额3709万元，同比增长253.6%，创下了自邮政储蓄开办以来单月邮储余额净增最高的记录。
    成绩的取得决非偶然，客观地说主要得益于平遥局班子及全体职工的共同努力。早在2004年8月，平遥局就组织中层管理人员到太谷、朔州等邮储业务发展好的县、市局取经学习。岁末年初，班子一班人早动手、早安排，多次召集相关人员反复分析研究，出台了基本成熟的 。

   2005年邮政储蓄业务发展政策，并在2004年底，由局领导牵头、相关人员深入基层分点包片，搞了一个星期市场调查，并监督检查各网点业务管理情况，保证了奖励政策真正用到业务发展上，落到实处，并对2005年邮储业务发展政策进行了分析完善，并正式出台，政策对了头，职工有劲头，好的政策一出台，充分调动了职工、柜台人员和储户的积极性，较好地协调了三者的关系，具体讲主要做了三方面的工作。

    创造有利条件 营造宽松环境
    岁末年初，班子一班人利用元旦、春节等重大节日之契机，对县委、政府领导进行了走访，向他们汇报平遥局近几年来的发展状况以及面临的困难，征得他们的理解和支持。并多次通过人民银行及银监分局召集全县各金融机构领导座谈交流，组织了全县金融系统“庆新春、闹元宵”文艺晚会，以此来增加同金融系统各单位的交流机会，增进相互了解。还特地请他们提意见，听他们讲经验，基本达到处境上得到了同情支持，成绩上得到了认可肯定和尊重。邮政的社会地位有了明显的提高，特别是同金融系统的关系，目前基本形成了“市场上是竞争对手，但相互尊重；交往中是知心朋友，但以诚相待”，营造了空前宽松的经营环境。

    制定有力措施 取得显著成绩
    经历了2004年邮储业务发展的低潮和艰难，但同时积累了不少宝贵的经营经验，也吸取了不少的教训，这些都在制定2005年邮储政策时起到了积极的作用，比如：2004年各网点业务发展措施不得力，代办员工资也不统一，管理起来很困难，影响了业务发展。为此，他们克服冬日严寒和局里车辆少等困难，中层管理人员有的骑摩托车，有的坐公交车深入基层一个多星期搞市场调研。经过认真细致的调查分析研究，仔细测算，写了调研报告，决定从2005年起，统一业务发展政策，加大了管理力度、降低经营成本，经过一段时间的运作实践，证明作用很大，效果也很明显；根据平遥局的实际情况，把业务指标按营销人员能力大小，分解落实到人头，实行能者多劳、多劳多得的激励政策，充分体现了“邮储发展靠我、邮储收益为我”、“人人各谋其私，不责而勤”的发展理念，充分调动了干部职工的生产积极性；对各网点一改以往任务的做法、采取现场认购，现场提前兑奖等办法，取得了非常好的效果。

    凝聚产生力量 再攀发展高峰
    为进一步把职工思想统一到邮储是拳头业务，是吃饭业务，必须“早发展、快发展、强发展”上来，先后召开了邮储业务发展动员会，2005年工作会及“首季开门红”动员会，全局干部职工团结一心，牢固树立了“企业靠我谋发展，我靠企业求生存”、“凝聚产生力量、团结诞生希望”的发展理念，全局上下形成了空前团结凝聚的局面，充分激发了职工的主人翁责任感，调动了他们的生产积极性。截止2月底，已涌现出200万元以上的揽储员工2/人，100万元以上的11人，多数中层管理人员和半数以上职工表示，要在一季度完成全年计划任务，为平遥邮政的发展写下浓重的一笔。